YouTube fue fundada en febrero de 2005 por tres antiguos empleados de PayPal, ahora propiedad de eBay.

Chad Hurley, Steve Chen, Jawed Karim dieron lugar a un sitio web en el que el vídeo es el principal protagonista, unido a los usuarios.

Hurley estudió diseño mientras que Chen y Karim estudiaron informática.

La idea inicial de YouTube era sencilla pero resultó de los más efectiva: los propios usuarios subían sus vídeos , que a la vez querían ser vistos por otros millones de usuarios. La bola de nieve no había hecho más que comenzar a crecer.

Apenas unos meses después de su lanzamiento y a través del marketing viral YouTube se convertía en uno de los sitios web más visitados.

Nueve meses después de su creación, YouTube asistió a una inyección de 3,5 millones de dólares por parte de Sequoia Capital, relacionada de forma indirecta con PayPal ya que la compañía era propiedad del director de inversiones de Paypal.

A este aumento de popularidad se sumó la inclusión de conocidísimos vídeos de programas de televisión estadounidenses, lo que provocó que los usuarios acudieran a este site a ver lo que se habían perdido.

Ya entonces se comenzó a hablar de problemas con el copyright de los vídeos que se subían, una historia que se ha desarrollado de forma paralela al crecimiento de YouTube. Y es que pese a que YouTube prohíbe terminantemente compartir vídeos sobre los que pesen derechos de autor, los usuarios actúan libremente subiendo todo tipo de imágenes.

El pasado mes de abril YouTube recibía 8 millones de dólares adicionales, lo que consiguió dar un nuevo impulso financiero a la página.

Los tres mosqueteros

Chad Hurley es el CEO (director general) de Youtube. En 2006 ocupó el puesto 28 en la lista de "las 50 personas que importan" de la revista Business 2.0.
Steve Chen nació en Taiwan en 1978 ó 1979 y hace las veces de CTO (responsable de tecnología). Chen estudió en la Academia de Ciencia y Matemáticas de Illinois y en la Universidad del mismo Estado. Trabajó en PayPal (sistema de pagos online ahora propiedad de Amazon) desde sus inicios, y allí conoció a Chad Hurley and Jawed Karim. También apareció en la lista de Business 2.0 (en 2006) entre la "gente que importa" del mundo de los negocios. Hace cuatro meses, Reuters dio cuenta de una premonición de Chen: "En 18 meses tendremos todos los vídeos de música de la historia".
Jawed Karim se graduó en el Instituto Central de Saint Paul (Minesota) y es licenciado en informática por la Universidad de Stanford.

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GooTube y la reforma del 'copyright'

Google necesitaba capitalizar su marca en el mercado del vídeo online, en el que había perdido el tren. YouTube necesitaba un modelo de negocio y un primo de Zumosol capaz de ofrecer respaldo en su aterrador duelo con Hollywood a cuenta de los 'copyrights'. Por supuesto, a nadie le amarga además un dulce (1.600 millones de dólares para los accionistas de YouTube, una subida de más del 8% para los de Google). La adquisición de YouTube encaja elegantemente en la estrategia a largo plazo de Google de convertirse en el depósito y servidor de toda la información de Internet; el 'googleputer'. Pero el mayor impacto de la fusión afectará a la propiedad intelectual, porque ahora los estudios de cine y televisión tienen con quien negociar el futuro, en lugar de suicidarse a base de demandas.

Por un lado, como algunos analistas han destacado con vehemencia, Google es un tentador blanco de demandas masivas por violación de propiedad intelectual, mucho más que YouTube. El antaño buscador ya ha pisado muchos callos en el mundo editorial, pero los pesos pesados del derecho de autor están en Hollywood, no en los libros o la música: la batalla definitiva es la de la imagen. Los estudios han visto lo ocurrido a las fonográficas y se juegan mucho más dinero, por lo que deben estar pensando en variar sus tácticas. Al mismo tiempo Google les ofrece algo que YouTube no tenía: un modelo de negocio real que se llama AdWords, un modo de obtener ingresos de que alguien vea un fragmento de película o serie de televisión, incluso dentro de una remezcla.

Bien mirado, los estudios disponen de una zanahoria (sus 'copyrights') y un palo (sus innumerables abogados), mientras que el combo Google-YouTube tiene una máquina de imprimir billetes (el vídeo IP mas AdWords). Suena como el decorado perfecto para una buena negociación empresarial a cara de perro: ambos lados tienen bastante que perder si sale mal y mucho que ganar si sale bien. Los (sospechosamente sincrónicos) pactos parciales de YouTube con varios estudios sugieren que esa negociación está en marcha, y que Hollywood está dispuesto a hablar. Cuando se llegue a un acuerdo las repercusiones sobre el 'copyright' y su ejercicio serán cataclísmicas, y dejarán obsoleto el 'todos los derechos reservados' a favor de algo más flexible y rentable. La reforma de la propiedad intelectual la está haciendo el mercado. Las leyes, como siempre, se quedan atrás. Y los autores, como se descuiden, con el trasero al aire.

fuente: 20minutos.es

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